今回のテーマは、「成長する企業の経営者」についてです。「社員は皆頑張っている。けれど生産性が上がらない。売上も伸びない。」と悩んでいる経営者は多いのではないでしょうか。急成長した経営者のお話と私の主観も含め、企業の成長に大切なことを一緒に考えてみましょう。 ビジョナリープロダクトの「リーダーズ」サイトです。 ＊＊＊　筆者紹介　＊＊＊ ビジョナリープロダクトは、光・レーザ加工・計測技術が専門です。工作機械や鍛圧機械などFA産業機械の新商品開発支援や製造技術・品質改善・設備導入支援をしています。 伴走型で商品開発プロジェクトを推進する技術・製造・事業戦略コンサルティングと商品開発マネジメント・コンサルティングを提供しています。 ＊＊＊　事業経営コラム記事　＊＊＊ 本シリーズは、私が会社員時代に経験した事業部運営の実体験や独立起業後の実体験、知人経営者から聞いたお話など、ビジネス書やネット記事の体験談なども踏まえた「ものづくり」技術経営と「人づくり」人的資本経営に関わるビジネスコラムです。更にはAI時代のDX経営なども考察していきたいと思います。本シリ

新商品開発では、経営者がまずリーダーを任命します。任命されたリーダーは、最初に何から始めますか？初期段階で明確にしておくべき重要なことがあります。意外に、このポイントを確認せずに開発をスタートすることが多く、後に迷走することになります。 ビジョナリープロダクトの「リーダーズ」サイトです。 ＊＊＊　筆者紹介　＊＊＊ ビジョナリープロダクトは、光・レーザ加工・計測技術が専門です。工作機械や鍛圧機械などFA産業機械の新商品開発支援や製造技術・品質改善・設備導入支援をしています。 伴走型で商品開発プロジェクトを推進する技術・製造・事業戦略コンサルティングと商品開発マネジメント・コンサルティングを提供しています。 ＊＊＊　連載コラム記事No.2　＊＊＊ 「上級リーダーの資質とプロジェクトのゴール設定」 経営者の方にお尋ねします。 プロジェクトリーダーは、部長クラスですか、課長クラスですか？ ここでは上級リーダーを対象とするので部門長（部長クラス）の視点で話を進めます。 もちろん、課長クラスでも部長クラスの視点で行動できる方は、将来確実に部長に昇進することで

製造業では、随時新しい商品展開をしていくことは必須です。企業は成長し続けなければ衰退します。まず、新商品開発のプロジェクトを始動する際には何が重要でしょうか？商品開発の極意をお届けしていきます。 経営層の方にお尋ねします。 あなたの会社では、商品開発プロジェクトは順調に進んでいますか？ 　今回は、何らかの新商品又は新サービスを企画開発するケースについてお話します。企業で発足されるプロジェクトにはトップから指示がでるトップダウン型と実務層から提案されるボトムアップ型があるでしょう。あなたの会社はどちらのタイプが多いですか？ 　いずれにせよ、遂行するのは人＝社員ですね。今後はAIエージェントにとって代わる時代もそう遠くはないかもしれません。同僚がＡＩというのは、「あるある」でしょう。ＡＩの進化はすさまじく、ＩＴプラットフォーム企業では相当数の人員削減が始まり、人からＡＩへ代わりつつあります。ヒューマノイドのような人型ＡＩロボットが手に入る価格となり、自動車のように普及し始めたらどうなることでしょう。何かすごく恐ろしい時代がくるような気がして危機感を覚