Visionary Product Co.,Ltd
日本のものづくり企業を強くする
～ 人を創り、組織を創り、共に未来を創る ～
光・レーザ技術が明日のものづくりを変革し、
プロフェッショナル人材が未来をリードする
Success together toward the next future…
Since 2024.09.01
- INTRODUCTION -
会社紹介
私たちビジョナリープロダクトは、現場を知るものづくり支援のエキスパート集団です。日本のものづくり企業を強くするため、工作機械、鍛圧機械、搬送機械、FA機械などの産業機械業界における「ものづくり」企業の新商品開発や新規事業戦略を支援します。併せて、事業強化にとって重要なプロフェッショナル人材を創るキャリア開発支援や人的資本経営支援にも力を入れています。
特に光・レーザ技術を得意分野とし、レーザ切断・レーザ溶接・レーザクラッディング加工などを実現するレーザ加工機・計測機器・周辺搬送装置等の設備導入や新商品開発プロジェクト全般を伴走しながらサポートします。開拓市場のマーケティングから新商品のブランディング・開発・製造・販売・プロモート・保守・品質体制を含め、一気通貫・全方位で総合的なコンサルティングをご提供します。
Visionary x Victory
- OUR Message -
メッセージ
「ビジョナリー」成長し続ける企業の在り方を考える。
変化が激しく先の視えない不安定な時代に何が我々に求められているのか。
すべての企業は、そこで働く人に支えられています。会社が永続的に成長するには、組織に属する人が自律した思考を持ち、モチベーション高く会社のビジョンへ向かって働き、より魅力的な企業の付加価値を生み出し、豊かな人生を創りあげることです。
「思考は現実化する」組織を率いるリーダーが多様性を尊重し、様々な試練や逆境に対して耐性を備え、リーダーシップを発揮することで組織は変貌します。
私たちは、積極的かつ挑戦的なものづくりや商品開発を通して、そこで働く人々がポジティブなマインドに変わり、より多くの付加価値を創成し、風通しの良いエンゲージメントの高い組織となって、企業が発展するよう経営層の方々と共に「強い会社」創りを目指します。
「人が強く、組織が強く、日本の企業が強くなる」ことに微力ながら貢献して参ります。
株式会社ビジョナリープロダクト
代表取締役社長 飯領田 晃
- OUR Support -
アドバイザリー型パートナーシップ
■ものづくり支援
- 技術・経営コンサルティング
Partnership Type-Advisory & Business
「プロジェクト推進を加速する伴走型コンサルティング」
ものづくり企業の方々と付加価値の創成を目指し、マーケティング、ブランディングから差別化商品／サービスを開発し、製造、品質、販売まで一気通貫で伴走します。
・商品開発企画とプロセスのスキル強化
・開発リードタイム短縮による経営改善
・新商品の事業戦略と成長戦略策定
・ネットワーク活用による営業・拡販戦略策定
・開発・製造／品質の課題解決による事業強化
■人づくり支援
- プロジェクトマネジメント・コンサルティング
Partnership Type-Management
「リーダーと組織が飛躍する伴走型コンサルティング」
「思考は現実化する」、働く人の思考は行動を変え、組織を変える。 働く人の生産性向上が企業の向上へ直結します。個人の自己実現から組織のミッション実現まで伴走します。
・自律した人財開発とモチベーション向上
・マネジメントスキル向上による組織力強化
・上級リーダー育成による事業強化と経営改善
■外部伴走支援の効果
共に悩み、共に考え、共創します。
「貴社の事業に４つの利点が得られます」
１．社内にない知見によるスキル向上と戦略策定
２．本質課題の明確化による課題解決と事業強化
３．核心をつく外部助言による意思決定の促進
４．人脈を活用したビジネス販路の拡大
- Innovation
- OUR Service -
経営支援・開発支援・製造支援
私たちビジョナリープロダクトは、技術・経営コンサルタントとして、伴走型で新商品の企画・開発、ブランディング・プロモート活動、製造現場における生産効率の改善、新規設備導入・更新・品質改善など、経営支援・事業強化支援を行います。
経営支援
- Strategy
- Marketing -
経営・販売コンサルティング
□市場マーケティング、STP/QPS分析
□新規事業への挑戦、７S戦略・戦術策定
□セールス戦略、商品プロモート戦略
□KPI/ROHマネジメント、結果とﾌﾟﾛｾｽ管理
□プロフィットマネジメント、限界利益と原価
開発支援
- Innovation
- Technology -
技術開発コンサルティング
□ブランディング、6W2H/３C分析
□トレンド分析、シーズ開発とニーズ開発
□開発マネジメント改善、リードタイム短縮
□ものづくりプロセス、PDCA/OODA開発
□研究開発システム構築、特許、知的財産管理
製造支援
- Product
- Manufacturing -
生産改善コンサルティング
□ボトルネック改善によるスループットの向上
□自動化による生産性・歩留まりの向上
□DX、無駄の削減、VA/VEによる原価低減
□生産工程のしくみ化とタスク改善
□４M変化点、QC工程管理による品質改善
