上級リーダー必見「商品開発の極意」シリーズ　2026年4月号

株式会社ビジョナリープロダクトのニュースサイトです。

　今月は、製造業におけるモノづくり開発＝商品開発プロジェクトを進める上での極意について、上級リーダーを対象にしたビジネスコラムをご紹介します。定期的に連載できればと思っております。（多忙につき長い旅路になるかもしれません。）

　本コラムの対象となる上級リーダーは、仕事を捌くのではなくビジネスの創造が必要です。例え、肩書が「部長」であっても「大課長」はあるあるケースです。または「次長や課長」であっても「係長や担当者」のように自分自身が一生懸命に実働する人も少なくありません。この「捌く」と「創る」の違いを「わかっているようでわかっていない」課題を解決していきます。もしくは、マインドは良くても「効率的なプロジェクトマネジメントの手法がわかっていない」又は「手法はわかっているけど現実はうまくいかない」など悩みは多いことでしょう。

ビジョナリープロダクトは35年の経験（失敗と成功体験）からそれら悩みを手助けする戦略的マネジメントを伝授致します。初回は、プロジェクト発足段階で重要なポイントです。少しでも参考になれば幸いです。

商品開発の極意シリーズにご興味のある方はこちらのコラムへどうぞ！

　URL：商品開発プロジェクト発足に重要なこと

　新商品開発のプロジェクト推進や参画するプロジェクトリーダーの人財育成など「経営目線でのプロジェクト推進や新規事業強化などへ効果的な開発支援や販促支援がほしい！」と思われる事業経営者様はこちらからお問い合わせ下さい。

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引き続き、変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

令和8年4月28日

株式会社ビジョナリープロダクト