私自身はこれまで30年以上、ものづくり企業で「為せば成る」のチャレンジ精神をモットーに商品開発に携わってきました。その間、人材育成や組織創りにも注力してきました。なぜならば「組織は人」、企業や組織が永続的に強くなるには、戦略や戦術もさることながら経営者を含めた働く人の思考とモチベーション、さらには人を取り巻く環境と組織文化が重要であると考えます。　

日本のものづくり産業では、欧米諸国に加えて中国・インド・アジア勢が台頭し人口も減少傾向にあり大変厳しい状況にあります。IT業界においてもGAFAMの圧倒的強さにのみ込まれようとしています。このように変化が激しく先が見通せないＶＵＣＡの時代に、我々はどのようにして生き残り、成長していけば良いのでしょうか。それには、一人ひとりの企業人が志を持ち、企業のビジョンを共有し、共に夢を追いかけ、新たな企業価値を創出し未来を創り上げていかなければならないと考えます。

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日本のＧＤＰ回復と経済成長のために、各企業が成長し給与をあげることで働く人の生活が豊かになります。その為には生存競争に勝ち残らねばなりません。多くの人には、「勝ちたい」「強くなりたい」という競争本能が潜在的にあると思います。私も同じです。他人と比較して勝ちたい。自分の弱い心に勝ちたい。苦しさ・挫折・逆境を乗り越え、前に進みたい。少なからず、そういう想いがあると思います。たとえ、強くなくとも夢と希望を持って少しでもそれに近づき実現できれば、勝ちを得たに等しいのではないでしょうか。ある意味、成功したともいえます。そして自分の想いに向かって努力し続ける姿勢や道のりこそ尊いのです。ナポレオン・ヒル著「思考は現実化する」、松下幸之助著「希望をもって歩むならば必ず道はひらける」は私の好きな座右の銘です。

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私がこれまで培った経験と自論によって、逆境に強い自律した思考と「レジリエント力」のある若者やリーダーを育成し、そして世代の近いシニアの方々には、これまで培った経験やキャリアを活用していただけるよう助言し、経営者の方々とは、共に強い会社を創り「共創」を目指します。日本の未来を背負う学生や次世代リーダー、日本を牽引しているミドル層、まだまだ先のあるシニア層と日本で活躍する「ものづくり企業」を応援します。