- OUR Solution -
製造業の商品開発をサポートします。
実践講座を通して商品開発の極意を伝授する
プロジェクト型リーダー育成
商品開発プロジェクト
事業戦略マネジメント・コンサルティング
経営/顧客目線で商品開発できるVisionary型リーダーを育成しませんか？
30年以上の機械メーカ／メーカ商社での商品開発の経験及び実体験と
独立後の商品開発コンサルティングの支援実績より
経験豊富な「商品開発の専門家」が貴社の事業強化をお手伝いします。
商品開発でこのようなお困り事はありませんか？
人財育成支援で改善を図ります。
■事業部長/部長クラスの方へ
自部門のマネージャーに対して
■実践的マネジメントを身に付けさせたい
■人事研修だけではマネジメント力が向上しない
■理論だけでなく具体的な手法や進め方を指導してほしい
■実際に管理経験豊富なプロから学びたい
■プレイイングマネージャーから脱却させたい
■視野が狭くマインドが担当者。管理者の自覚が足りない
■マネジメントの基礎を正しく理解してほしい
■QCDM／QPS／TQCなど商品開発の基本を学んでほしい
■ロジカル・シンキングを学び、実務に活かしてほしい
■経営層（取締役/役員）の方へ
自社の新規プロジェクトに対して
■新規プロジェクトを円滑に進めたい
■プロジェクトリーダーに支援がほしい
■経営目線で商品開発してほしい
■役員の想いと実行部隊に乖離がある
■プロジェクトを発足したが迷走している
■社内だけ見ず外部目線がほしい
■時間軸と行動力が足りない
ビジョナリー式商品開発マネジメント
企業価値(Value）の向上
ビジョナリー経営には人財戦略と事業戦略が重要です。
企業価値
Value
＝ 「個人の成長」
リーダーシップ
＋ 「組織の成長」
チームワーク
＋ 「事業戦略」
新商品開発
ビジョナリー式商品開発マネジメント
リーダー育成型「商品開発の極意」
イノベーション商品開発には「思考」と「プロセス」と「スキル」が重要です。
V7商品開発
マネジメント
＝ 「V7-Key」
思考マップ
＋ 「MatrixPDCA」
サイクル
＋ 「6W2H」
プロセス
＋ 「sQCDMe」
商品開発スキル
「思考と行動」を変え、
スモールスタートからアジャイル開発でビジネスを大きく育てる！
ビジョナリー式商品開発マネジメントを身に付け
マーケティング・ブランディング・イノベーション経営を学ぼう！
貴社のリーダー育成と事業強化を支援します。
ロジカルシンキング
Visionary7 Project Management
- 中級コース -
ビジョナリー式「商品開発の極意」が学べる受講コースです。
人づくり
- Well-Being
キャリア支援
Value創生型人財育成
次世代リーダー
セミナー
Lecture
レクチャーにて組織を牽引で きるリーダーシップのキーポイントを学びます。
【プログラム】60～９０コース
・リーダーとマネージャーの違い
・有事に強いリーダー
・部下に信頼されるリーダー
・パラドックスに対応できるリーダー
・組織文化を変えられるリーダー
．．．
【定員】：5～30名迄
グループ研修
WorkShop
個人ワークやグループワークを通して、リーダーとしての思考と行動を体験し、目標設定を行います。
【プログラム】１～3日
・組織課題の視える化
・ビジョンの確認
・外部要因の分析
・内部要因の分析
・目標の設定、数値化
・戦略の策定
・戦術の決定
【定員】：5～10名迄
プロジェクト
Coaching
目標設定を策定し実行に移します。途中経過をフォローアップしながら是正していきます。
【プログラム】6ヶ月～1年
・導入研修
・戦略・戦術の実行
・経過観察
・フォローアップ面談
・中間研修、是正計画
・フォローアップ面談
・期末研修
・効果の確認
・フｲードバック
【定員】：目安 3～6名迄
マネジメント・コンサルティングモデル
製造業のリーダー必携
■「真のリーダーシップが組織を成功に導く」
組織を率いるリーダーとして、たとえ数人であっても人をまとめることは難しいものです。なぜなら人は理屈ではなく感情で動き、組織は働く人の感情とモチベーションに大きく左右されるからです。それゆえ、リーダーシップは一朝一夕では身につきません。リーダーシップを学ぶための書籍は数多くあり、リーダーとしてのあり方や思考が語られていますが、概ね断片的でそれらをつないで実践するには壁があります。リーダーシップを身に付けるには実際に組織を牽引し、失敗や成功体験を重ねることが必要です。そんな実体験の中からその人に合ったリーダーシップが形成されます。スタイルは一様ではありません。強いリーダーシップを身に付け組織を改革するためには、プロジェクトの進め方とプロセス、何より思考が重要になります。
■「最短でプロジェクトを推進する７つのプロセス」
ロジカルシンキング「Visionary7ProjectManagement」 ロードマップ
実践から学ぶリーダーシップとプロジェクト経営マネジメント
～プロフェッショナル人材と強いリーダーを育て、付加価値を創成する～
キャリア心理学と数百冊のビジネス著書から得たリーダー及び経営論に加え、30年以上にわたる商品開発の経験と「現場を知るものづくり経験」から生み出したロジカルシンキング「Visionary7ProjectManagement」ロードマップによる商品開発の極意を用いて、強いリーダーを育てながら組織に変容を与え、事業拡大を実現するビジネスコンサルティングを提供します。
Visionary Product
Theory of "V7" Roadmap
レジリエンス型リーダー開発
■人づくり「リーダーは人がつくる」 ～逆境に強いリーダーが組織を変える～
あなたが理想とするリーダーとはどんな人でしょうか。リーダーはその組織に属するメンバーに認められ、信頼され、ついてきてもらわなければ何も成しえることができません。いくら立派な肩書きがあったとしても、皆がリーダーとして認め、皆から心服されなければなりません。権力による威服では一見従っているようで実は“面従腹背”であったりします。いざ有事があった場合にあなたについてきてくれる保障はないのです。『人は威服でなく心服で動く』。組織を率いるリーダーに最も重要なことは、メンバーの声に耳を傾けることです。特に異なる意見にも耳を傾けることです。自分の価値観だけで人を否定せず多様性を尊重することです。“聴く耳”を持たないリーダーには情報は集まらず“裸の王様”状態になってしまいます。まず現場の声を拾って組織の状態を把握するのです。
次に、聴くだけではリーダーは務まりません。組織が目指す方向性を示す必要があります。先見力は重要です。さもないと皆がどうしてよいのか迷います。明確なビジョンとミッションを示し、自分が目指す目的・目標をメンバーと共有し、どのように実現するのか戦略や戦術をたて、役割分担を明確にします。『リーダーのビジョンに共感したときはじめて人は主体的に動く』のです。最も重要なことは、問題が発生した場合にリーダーが逃げないことです。組織と自分自身がダメージを受け逆境に立たされた時、または方向性に矛盾が発生し行き詰った時、そのような状態から「回復する力」すなわち「レジリエンス力」が最も必要とされます。最後は勇気をもって決断と実行です。
Theory of "V7" Roadmap
自律型キャリア人材開発
■人づくり「組織は人」 ～人の思考が組織を変える～
多くの人は様々な組織体の中で他人と関わっています。家族、学校、会社、地域コミュニティなど。自分が属する組織の中で、「自分を認めてほしい」「人の役にたちたい」「自分に秀でたものがほしい」「自信をもちたい」「自分は輝いていたい」「やりたいことをしてみたい」と思うでしょう。ただ、多くの人が自分自身についてよくわからず、何をしたいのか、どうありたいのか、“ありたい自分”について考えたこともないかもしれません。この自分が理想とする“ありたい自分”を考えることが“キャリア”を考えることです。
自分の理想（ありたい自分）に向かって、現在の自分をみつめ、理想と現実にギャップがあればそれを埋めていく。「思考は現実化する」。それには現時点での自分の興味や価値観、個性、強みを理解することから始め、自分の理想や志を決め、地道にその“道のり”を歩んでいきます。その過程において、様々な境遇や外部環境があって、順境もあれば逆境もあり、挫折もあるでしょう。そんな中でもあきらめず、歩み続けるレジリエントな自律した思考を持ち、主体性をもって自分の強みを活かしていけば、道が開け、未来が拓けます。そして自分が変われば周りも変わり、属する組織も変わっていきます。
Theory of "V7" Roadmap
Value創生型組織強化開発
■組織づくり「人とリーダーで組織を創る」
～彼を知り、己を知り、差別化すれば百戦して殆うからず～
あなたの組織や会社は、社員が明るく元気に働いているでしょうか。挨拶や会話、コミュニケーションのある風通しの良い職場でしょうか。キャリア研修やリーダー研修によって、ある程度自律した規律ある思考の人材は育つでしょう。ただ、それだけで組織はうまく機能し売り上げが向上するでしょうか。会社のビジョンやミッションを理解し、組織の目標やＫＰＩを設定さえすれば、うまく機能するでしょうか。
組織運営で大事な点は、人財戦略だけでなく、ビジネス戦略も必要です。まず組織の戦力や立ち位置をみる。“己を知る”ことが大事です。そして社内だけをみて業務効率向上や生産性向上を掲げて十分なのでしょうか。変化の激しい不安定で複雑なＶＵＣＡの時代に、社外の状況、競合他社の状況を把握せずして、勝ち残れるでしょうか。“彼を知る”“敵を知る”“競合他社を知る”“競合商品を知る”といった外部環境を分析しなければなりません。
そして独自性のある差別化商品やサービスなど、コアコンピテンスを明確にして進まねばなりません。
共創メンバー
- Well-Being
人的資本経営支援
キャリア支援
コンサルティング・エキスパート
ビジョナリープロダクトは、変化の激しい時代に対応するため、個性豊かなエキスパートメンバーが共創し、多角的な視点から企業価値を高めるHRキャリア支援を提供します。
・マーケティング、商品・サービスの企画開発
・ブランディング、プロモーション、各種セミナー
・キャリア研修、リーダーシップ研修、レジリエンス研修
・メンタルヘルスカウンセリング
・多様性、女性活躍推進支援 etc
Expert Member
定方 光子
MITSUKO SADAKATA
株式会社ビジョナリープロダクト
ビジネスパートナー講師
「職場のダイバーシティ向上のエキスパート」
メンタルケア協会メンタルケアスペシャリスト
国家資格キャリアコンサルタント
JREA認定レジリエンス支援エキスパート
JREA認定レジリエンストレーナー
JPIAビジネスコーチ養成講座修了
JPIA女性活躍推進コンサルタント養成講座修了
元JAL 客室乗務員として22年間乗務し、教官として新人から管理職までの指導に携わる。公明正大な対応を心掛け、多様性や包括性を受け入れるマインドを大切にしている。「為せば成る」精神で困難な仕事でも丁寧に向き合い成功に導く情熱がある。
La vie きらり 代表
谷藤 美貴子
MIKIKO TANIFUJI
式会社ビジョナリープロダクト
ビジネスパートナー講師
「ホスピタリティ総合マネジメントエキスパート」
国家資格キャリアコンサルタント
JCDA認定キャリアディベロップアドバイザー
ギャラップ認定ストレングスコーチ
ジョブクラフティングトレーナー
JPIAビジネスコーチ養成講座修了
JPIA1on1ミーティング研修講師養成講座修了
ホテル業界での企画、組織改革、開業における経験を通じて、企業と人の潜在力を引き出すスキルを培った。人と組織のポテンシャルを最大化すること、笑顔を通じて成長と感動を生むホスピタリティを高め、そこで働く『人』の働き方・生き方の支援が強み。
ワマル株式会社 代表取締役
大島 彰子
AKIKO OSHIMA
株式会社ビジョナリープロダクト
ビジネスパートナー講師
「ありたい姿」を実現するウェルビーイングパートナー
国家資格キャリアコンサルタント
JCDA認定キャリアディベロップアドバイザー
NLPプラクティショナー
LABプロファイル・プラクティショナー
経営学修士（MBA)
「働く人の幸せを応援！」「働きがいも経済成長も！」をミッションに活動中。人が何か「気づき」や「学び」を得て笑顔がこぼれる、その瞬間に喜びや遣り甲斐を感じます。「理論（ロジカル）」と「感情（ハートの声）」の、両面から向き合う支援が強み。
ウェルビーイング・キャリアデザイン事務所
Personal Support
- Relationship -
次世代のキャリア支援
-Road to Future
キャリアの探索「道」
これから社会へ出て活躍する学生の就活支援や若手のキャリアを支援します
- CONSULTING -
「歩む道」「歩んでいる道」は人それぞれ違います。これから「歩もうとする道」がわからない、「歩んでいる道」に迷っていることもあるでしょう。人それぞれ興味・価値観・能力・適正は異なります。自分にあった道「ありたい自分」を見つけることは重要です。一人で考えるだけでなく経験のある方からの客観的な視点が一助となるケースは多いと思います。
このようなことで悩んでいませんか
キャリアコンサルタントとしてアドバイスします。
■就職活動しているが思うように進まない。どうしてよいかわからない。
→自分にあった企業・職種を選択できているか。その上でｴﾝﾄﾘｰｼｰﾄ・試験・面接対策には大事なポイントがあります。
■入社して人間関係や組織環境に適応できない。会社を変わりたい。
→社会にでると学生とは異なり、与えられた人間関係になります。そんな異なる環境でどう対処していけばよいか。試練を乗り越えるコツがあります。
■仕事が忙しくてワークライフバランスがとれない。メンタル不調をきたしている。
→ある程度仕事ができるようになると新たな壁があらわれます。これは優秀な人ほど発生しやすい症状です。これにも対処法があります。
■主任に昇任したけどいままで働き方をかえないといけない？
→担当から主任にあがるということは会社から評価されたからです。主任としての大事な働き方があります。担当とは異なります。
■責任ある仕事が増え残業しても捌けない。もしくは全くやる気がでない。
→仕事が増える人とそうでない人にわかれる理由があります。それは能力だけではありません。
費用：初回は無料、その後は要相談です。
ミドルのキャリア支援
-Climb to Top
キャリアの深化「山」
組織を率いるリーダーやミドル総が更なる高見を目指してキャリアを確立することを支援します。
- CONSULTING -
一人でできる仕事には限界があります。それゆえにチームや組織で助け合って仕事をすることになります。組織では一つの役割として、牽引する係（リーダー）が必要になります。この役割 を果たすことは容易なことではありません。志を掲げて、様々な価値観を持った人たちを束ねる必要があります。それにはリーダーシップが重要です。リーダーシップの有り方についてアドバイス支援させていただきます。
このようなことで悩んでいませんか
キャリアコンサルタントとしてアドバイスします。
■管理者に任命されたけど、どうしてよいのかわからない
→プレイヤーとマネージャーでは思考や行動を変える必要があります。そこには重要な違いがあります。
■組織を預かったけど、メンバーがついてこない。成果がでない。
→リーダーにならないと人はついてきません。マネージャーとリーダーの違いはわかりますか。
■プレイヤーをしながらマネージングは無理。成り立たない。
→プレイングマネージャーから少しづつ抜け出すコツがあります。
■上司にあれこれ細かく指示されるが、部下は動いてくれない。
→なぜ上司は頻繁に指示をだすのでしょう？部下が動かないのはあなたのある行動に理由があります。
■いくら残業しても業務を捌けない。部下が先に帰ってしまう
→現在の業務に疑問をもっていますか？何も考えずに捌く仕事をしてませんか？
費用：初回は無料、その後は要相談です。
シニアのキャリア支援
-Cloud on Career
キャリアの活用「雲」
ある程度キャリアを確立したシニア層が自らの経験やキャリアを活かす働き方について支援します。
- CONSULTING -
４０代に差し掛かると、ある程度の経験と知識や実績を積み上げている方が大半でしょう。管理者の道を歩んでいる方もいれば、専門職の道で技能に磨きをかけている方もみえるでしょう。キャ リアの限界を感じる方も出てくるでしょう。シニアの世代は、これまで積んだキャリアを若い人へ伝え、活かしていく役割を要求されてきます。そのような状況で様々な葛藤もあるでしょう。そんな悩みを共有し、何かアドバイスできることがあれば幸いです。
このようなことで悩んでいませんか
キャリアコンサルタントとしてアドバイスします。
■ 現職の業務内容で満足できない。もっとチャレンジしたい。まだキャリアップしたい
→今の自分のスキル・能力を棚卸してみましょう。ありたい自分をいまいちど考えてみましょう。
■若手を育成するより、自分がやった方が楽でいい。
→その仕事、あなたがする必要ありますか？組織があなたに求める役割を考えてみましょう。
■ 年齢だけで管理職につきたくない。責任を負わされるのはいやだ。
→このような時どのように振る舞えば良いと思いますか。良い答えがあります。
■ 管理職から専門職に異動になり、やる気がでない。どうすれば良いのか。
→視点や視座を変える必要があります。禍福はあざなえる縄の如しです。
■後輩が上司なった。どうすればよいのか。
→これは縦社会文化の日本では意外と双方やりにくい課題です。これも思考を変えると視え方が違ってきます。
費用：初回は無料、その後は要相談です。