■【経営改善／組織改革】　

　　経営層の方へ

「経営方針に対して、社内がうまく機能しない」

　　経営方針やビジョンが浸透しない。経営目線での組織改革をしたい。社内で開発・製造・販売のサイクルがうまく機能していない。どこに本質的問題があるのかわからない。原因を見つけ出し改善していきたい。自律した思考で提案と行動ができるような意識改革をしたい。

　👉表面的課題でなく、外部目線で本質的課題を洗い出し、パーパスとコアバリューを意識したミッションの達成を目指します。

　👉経営者の不安や悩みを共有し、一緒に解決策を考えます。

​

■【新規市場開拓／新規事業推進】　

　　経営層、執行役員、事業部長の方へ

「新規に産業機械、工作機械、FA機械市場へ進出したい」

　　現状のコアコンピタンスや商品力を活かして、シナジー効果のでる事業展開ができないか。FA機械分野のしくみやサプライヤチェーンの構造を知りたい。その上で市場のマーケティングとブランディングをしていきたいが、社内ではノウハウと経験値が乏しい。

　👉FA機械業界で30年以上の商品開発と事業運営経験、機械メーカ・エンジニアリング商社での知見や人脈も活かして、新規市場開拓や商品開拓のお手伝いを致します。

​

「新規事業が思うように進まない」

　　アイデアはあるが、プロジェクトを具体的にどのように進めたら良いのかプロセスで悩んでいる。マーケティングやブランディング手法がよくわからない。プロジェクトリーダーへの支援がほしい。もしくは、メンバーが若く経験が不足しているので育成を兼ねて支援がほしい。

　👉様々なビジネスフレームワークを利用してワークショップスタイルでプロジェクトを加速します。

​

■【新商品開発の促進】　

　　開発部長、プロジェクトリーダーの方へ

「商品開発プロジェクトの進め方で悩んでいる」

　　新規プロジェクトをスタートしたけれども行き詰っている。解決の糸口を考えてほしい。汎用機開発や専用機開発の相違や各々の業界の知見がほしい。これまでの経験を踏まえて客観的な視点での具体的なアドバイスがほしい。

  👉結果目標とプロセス目標を視える化、数値化するKPIマネジメントによって、論理的に分析して戦略・戦術の視える化をします。

​

■【エンジニアリング強化】　

　　中小企業、メーカ商社の経営層の方へ

「社内の弱い部門やプロセスを強化したい」

　　設計には強いが、製造まで請け負って生産・品質体制を構築したい。逆に、機械加工・組立など製造力はある。今後、設計力を強化して、差別化した自社製品を展開していきたい。ただ、研究開発の手法や品質管理の経験が乏しい。エンジニアの育成も同時にしてほしい。

  👉これまでの経験と知見から研究開発・製造・品質体制をしくみ化し改善を目指します。

​

■【生産改善/品質改善】　

　　製造責任者の方へ

「社内の無駄を削減し、生産性や品質を向上したい」

　　生産性があがらず売価、原価の見直し、VA/VEによる原価低減、品質向上など、設計・生産・営業部門を一気通貫で見直しをかけたい。必要に応じて、自動化設備を導入して生産性をあげたい。可能であれば、各階級の人材育成もしてほしい。

　👉VA/VEを進める上で、期間原価だけでなく、変動費・固定費を明確にする製品原価と限界利益に着眼して改善を図ります。